Operaciones y Gestión de Proyectos
Planificación de Proyecto
Convertir el alcance del contrato de un proyecto recién creado en un plan y cronograma ejecutable.
- Disparador
- Registro de proyecto creado a partir de la entrega de Ventas a Operaciones.
- Dueño
- Project Manager
- Entradas
- Registro del proyecto.
- Alcance del trabajo.
- Condiciones requeridas
- Alcance aprobado.
Pasos
- Confirmar el registro del proyecto y el ID ya asignados en Project Creation.
- Redactar el plan y cronograma del proyecto.
- Identificar necesidades de permisos, compras, y cuadrilla.
- Enviar el plan para revisión del Gerente de Operaciones.
Puntos de decisión
- ¿El plan requiere permisos? → Enrutar a Permitting. ¿Requiere pedir equipo? → Enrutar a Procurement.
- Salidas
- Plan y borrador de cronograma del proyecto.
- Entrega
- Gerente de Operaciones
- Ruta de falla / excepción
- Plan rechazado en la revisión — se regresa al Project Manager con los vacíos específicos señalados, no un rechazo genérico.
Objetos del sistema relacionados
Etapas de ciclo de vida relacionadas
Estándares relacionados
Formularios relacionados
Ninguno todavía
SOPs
Ninguno todavía
Oportunidad de automatización futura
Generar automáticamente una plantilla de cronograma a partir de la lista de etapas del ProjectType del proyecto.
Datos requeridos
- Fecha de envío del plan
- Resultado de la revisión del plan
- Fecha de aprobación del plan